Comment créer une feuille de route SEO qui améliore les performances

Une feuille de route SEO est l’endroit où les objectifs de haut niveau se répercutent sur la priorisation au niveau du projet. Complétez-la avec tout le contexte, les tactiques et les échéanciers pour donner vie à votre stratégie.

Car avoir une stratégie SEO solide, c’est bien. Mais sans un plan pour mettre les choses en action, ce n’est qu’un tableau de visualisation.

Ci-dessous, je vais expliquer pourquoi une feuille de route SEO est un outil si important et comment elle peut profiter à votre entreprise dans son ensemble. Ensuite, je vous expliquerai comment créer, hiérarchiser et tracer votre propre feuille de route.

Qu’est-ce qu’une feuille de route SEO ?

Une feuille de route SEO est l’endroit où planifier, programmer et hiérarchiser le travail requis par votre stratégie SEO. Plus qu’une simple liste de tâches, c’est une image détaillée peinte avec des tactiques, des tâches et des échéanciers.

Votre feuille de route SEO illustre la manière dont votre équipe va équilibrer et travailler sur les opportunités SEO clés. Cela pourrait ressembler à ceci :

Pourquoi chaque domaine a besoin d’une feuille de route SEO

Chaque entreprise a des priorités qui lui sont propres. Une feuille de route SEO vous aide à vous y tenir en :

• Relier le travail de référencement à des objectifs commerciaux plus larges
• Favoriser une collaboration interfonctionnelle éclairée
• Optimiser le référencement de la meilleure façon pour maximiser le retour sur investissement

Une feuille de route SEO est bénéfique pour les parties prenantes de toutes les équipes en expliquant clairement pourquoi chaque élément est important. En plus de montrer comment l’équipe accomplira chaque tâche.

Pour les chefs d’équipe et les chefs d’entreprise, il permet de montrer la logique derrière les décisions prises. En même temps, il simplifie la communication et l’exécution pour les contributeurs.

Fondamentalement, tout membre de l’équipe ayant un intérêt direct dans (ou un lien avec) le référencement doit avoir accès à votre feuille de route.

Relier les équipes marketing et ingénierie

Un point important à souligner est qu’il s’agit généralement de la principale documentation informant la collaboration entre les équipes Marketing et Produits et Ingénierie.

Il permet de traduire le travail de référencement dans une feuille de route de développement plus large en facilitant la compréhension du niveau d’effort (LOE), de la valeur et des délais idéaux associés à chaque tâche.

Stratégie SEO vs. Feuille de route SEO

Il n’y a pas de feuille de route sans une stratégie SEO solide. Et aucune stratégie ne peut se concrétiser sans feuille de route.

Voici comment les deux sont liés :

• Stratégie SEO : Définit les objectifs fondamentaux et leur valeur à un niveau élevé (le quoi et le pourquoi) ainsi que les échéanciers, le budget et les ressources
• Feuille de route SEO : Ajoute le comment et le quanden les reliant aux éléments d’action, à l’urgence et à la priorisation

L’un des principaux objectifs de votre feuille de route est de déterminer les tâches qui vous permettront de progresser le plus vers vos objectifs et de les hiérarchiser en conséquence, en tenant compte des nuances de l’entreprise.

Comment créer une feuille de route SEO

Construire votre feuille de route SEO est une question de :

• Y compris tous les travaux
• Ajouter le bon niveau de contexte spécifique au projet
• Utiliser un format digeste pour les différentes parties prenantes de l’équipe

Voici comment commencer :

Que faut-il inclure dans votre feuille de route SEO ?

Les tâches SEO les plus importantes et les plus significatives seront toujours prioritaires. Mais elles ne fonctionnent pas en vase clos. Votre feuille de route SEO est une méthodologie permettant de gérer ensemble les nombreuses pièces mobiles, afin que chacun puisse voir comment chaque pièce s’intègre dans l’ensemble.

Cela signifie que TOUTES les initiatives sont mises en œuvre avant que quoi que ce soit d’autre ne se produise.

Exemples d’initiatives SEO pour votre feuille de route

La liste ci-dessous n’est pas exhaustive, mais elle peut servir de point de départ utile couvrant la plupart des bases.

Quels détails devez-vous inclure ?

Que votre feuille de route soit rédigée dans une feuille de calcul ou que vous la créiez sur une plateforme de gestion de projet, il est essentiel de fournir le bon niveau de contexte. Commencez par ces champs/colonnes :

• Point d’action : Quel est le travail que l’équipe doit exécuter ?
• Opportunité: Quels seront les effets sur l’entreprise en termes d’indicateurs clés de performance ?
• Priorité: Quelle est l’urgence de cette opportunité ? (Élevée, Moyenne, Faible)
• Niveau d’effort (LOE) : En termes de ressources d’équipe, que faut-il pour y parvenir ?
• Alignement des objectifs : À quel objectif commercial principal cela est-il lié ?
• Statut: Quels progrès ont été réalisés jusqu’à présent ?
• Impact SEO : L’impact sur les performances du site Web sera-t-il élevé, moyen ou faible ?
• Calendrier cible : Compte tenu des autres travaux et priorités, quand les travaux devraient-ils commencer ?

Comment organiser votre feuille de route

La meilleure façon d’organiser votre feuille de route SEO est de l’organiser en multiple différentes manières.

Qu’est-ce que je veux dire par là ?

Votre feuille de route SEO est un outil de communication avec différents niveaux et secteurs de l’entreprise. La création de différentes façons d’envisager la feuille de route offre aux différentes parties prenantes les points de vue dont elles ont besoin.

Voici quelques-uns des plus courants :

Liste

Il s’agit de la vue dans laquelle vous allez probablement construire votre feuille de route. Il s’agit de la vue classique d’une feuille de calcul qui affiche toutes les informations clés sur un seul écran.

Cas d’utilisation des parties prenantes : Utile pour les référenceurs, les chefs de produit et les chefs d’équipe traduisant le travail de référencement en feuilles de route de développement et/ou de marketing.

Kanban

La vue Kanban est une vue utile organisée en fonction de la progression du travail, ce qui permet de voir facilement ce qui avance et ce qui arrive. Elle est généralement plus simplifiée que la vue de liste par défaut en termes d’informations affichées.

Cas d’utilisation des parties prenantes : En considérant le travail de cette façon, les référenceurs, les chefs de produit, les développeurs et toute personne responsable d’une tâche donnée peuvent rapidement et facilement surveiller sa progression.

Chronologie

Cette vue est un calendrier avec toutes les initiatives tracées les unes à côté des autres. Le niveau de détail peut varier. Mais comme la vue Kanban, elle met l’accent sur les quand aspect.

Cas d’utilisation des parties prenantes : Utile pour les référenceurs, les chefs de produit et les chefs d’entreprise qui souhaitent voir comment le travail s’aligne sur les objectifs et les délais de l’entreprise.

Comment prioriser votre feuille de route SEO

À ce stade, vous avez créé une liste de tâches SEO, qui n’est pas très utile. La priorisation, les délais et la justification constituent la sauce secrète qui favorise le progrès.

Voici comment maîtriser cette étape critique :

Évaluer la valeur ET le coût des travaux

De nombreuses idées peuvent avoir un impact significatif. Mais seules quelques-unes d’entre elles sont viables compte tenu des objectifs, des réalités et des ressources de votre entreprise.

En règle générale, vous évaluerez la viabilité des initiatives lors de la création de votre étude de cas pour chacun. Ensuite, les candidats suivent leur chemin dans votre feuille de route, qui évalue la valeur par rapport au niveau d’effort grâce à une méthode de notation souvent appelée livraison à valeur pondérée.

Vous pouvez utiliser n’importe quelle échelle numérique (comme 1 à 5 ou la suite de Fibonacci). L’important est de noter individuellement tous les éléments suivants :

• Quel est le niveau d’effort (LOE) en termes de travail de l’équipe ?
• Quel impact cela aura-t-il sur les indicateurs clés de performance SEO tels que les classements, les clics et les conversions ?
• Quel risque l’entreprise court-elle en ne réalisant pas le travail demandé ? Quelles opportunités perdez-vous ou créez-vous pour les concurrents ?
• Dans quelle mesure est-il urgent de s’attaquer au problème compte tenu de facteurs tels que la concurrence, les performances actuelles et les objectifs commerciaux ?

Vous pouvez utiliser ces scores individuels pour créer un calcul qui donne à chaque initiative un score global.

Cela permet de comparer rapidement le travail effectué, en comparant des éléments comparables. Le calcul divise généralement l’impact, le risque et l’importance d’une tâche par le niveau d’effort requis. Comme ceci :

Commencez par les victoires rapides et faciles

Une bonne pratique pour établir des priorités consiste à rechercher des exemples à fort impact avec un faible niveau d’engagement. Ce sont vos « gains rapides ». En mettant en évidence les gains rapides, vous suscitez l’adhésion et recueillez des ressources pour d’autres travaux plus gourmands en ressources et à fort impact.

Par exemple, l’ajustement d’un seul modèle HTML pourrait potentiellement améliorer les performances de milliers de pages relativement rapidement.

Bien que la mise à jour des méta descriptions sur 5 000 pages prenne probablement du temps, la valeur SEO n’est pas énorme.

Une façon simple de visualiser cela est d’utiliser une matrice de priorisation, qui fait correspondre la valeur potentielle d’une tâche avec le niveau d’effort requis.

Comme ça:

Cela peut aider votre équipe à éviter de perdre du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée qui absorbent des ressources.

Ou, alternativement, associez la valeur/importance de la tâche à son urgence :

Cela peut fonctionner correctement si l’objectif est de réaliser les choses le plus rapidement possible. Par exemple, si votre feuille de route n’est en place que pour les 3 à 6 prochains mois.

Transformez les montagnes en taupinières

Ce serait bien si chaque initiative de référencement était une victoire facile, n’est-ce pas ?

Mais la réalité est que le travail de référencement percutant a souvent un niveau d’expérience élevé et de nombreuses pièces mobiles.

Ces tâches sont souvent celles qui suscitent le plus de réticences de la part des parties prenantes. Il est donc difficile d’obtenir une approbation précoce. La meilleure façon d’atténuer le risque de dépriorisation est de diviser les tâches en tâches plus petites et plus accessibles.

Cela peut impliquer de se concentrer sur une sélection d’URL sur lesquelles l’entreprise est susceptible d’apprendre le plus ou de voir l’impact le plus important (tout en atténuant les risques).

Par exemple, si vous savez que le site a besoin de mises à jour de contenu sur la page pour la majorité de ses pages de services, vous pouvez commencer par un test de cinq URL.

Il sera probablement plus facile d’obtenir l’approbation des parties prenantes. Et vous pourrez répéter et étendre le projet une fois que vous commencerez à voir des résultats.

Gardez vos concurrents à l’esprit

Ce qui se passe sur votre site n’est pas le seul contexte qui vous informe sur ce sur quoi vous devez travailler. Le paysage concurrentiel permet d’illustrer relatif valeur du travail proposé dans votre feuille de route.

Un projet pourrait-il vous donner un avantage sur vos concurrents ? Un autre projet pourrait-il vous aider à combler un écart concurrentiel crucial ?

Ces questions sont importantes lors de l’évaluation et de la communication du risque de pas poursuivre un projet.

Certains des domaines clés à évaluer parmi les concurrents incluent :

• Backlinks et domaines référents
• Classement des mots clés et lacunes
• Qualité et différenciation du contenu
• Expérience utilisateur et architecture de l’information
• Signaux EEAT
• Performances et fonctionnalités du site
• Balisage de schéma

Comprendre dans quels domaines vos concurrents vous surpassent peut vous aider à hiérarchiser les tâches en conséquence.

Tracez votre chronologie

Votre feuille de route doit segmenter votre calendrier en phases plus courtes qui simplifient la gestion des ressources et des progrès.

Pour une feuille de route qui trace l’année, ces phases correspondent probablement à des trimestres. Si vous optez pour une feuille de route sur 6 mois, il sera probablement judicieux de segmenter les choses sur une base mensuelle.

Une fois que vous avez défini une chronologie générale, vous devez :

1. Identifiez quand les ressources sont disponibles pour le travail et planifiez en conséquence
2. Planifier les projets par ordre de livraison en fonction de la valeur pondérée
3. Inclure un bon mélange de travail dans chaque phase, dans la mesure du possible, pour équilibrer les ressources et le soutien aux objectifs de l’entreprise
4. N’oubliez pas l’espace pour de nouvelles opportunités et un travail de référencement permanent (comme les mises à jour de contenu et l’optimisation technique)

Exécutez et faites évoluer votre propre feuille de route SEO

Comme pour tout ce qui concerne le monde du référencement, votre feuille de route va évoluer en permanence.

Au fur et à mesure que vous exécutez votre feuille de route SEO, de nouvelles opportunités apparaîtront, les choses changeront et les concurrents vous lanceront des défis. La nécessité de réorganiser les tâches et d’introduire de nouvelles tâches est inévitable.

Votre feuille de route est l’endroit où donner du sens et organiser le flux afin qu’il y ait au moins une constante : la progression vers les objectifs de votre entreprise.

Vous ne savez toujours pas quoi inclure dans votre feuille de route ?

Consultez cette liste de contrôle SEO pour identifier les domaines du site Web de votre entreprise sur lesquels vous devez vous concentrer.