Pourquoi vous avez besoin de sprints, pas de listes de contrôle

Publié le par


Il y a beaucoup de choses qui vont dans le référencement. Et, maintenant, plus largement pour être trouvé en ligne et en ligne dans l’ensemble, que nous parlions d’un résultat organique dans un moteur de recherche, un aperçu de l’IA ou via un modèle de langue large (LLM).

Le référencement étant une discipline qui prend souvent beaucoup de temps (par rapport aux publicités et à certains autres canaux et plateformes), avec une grande complexité, des aspects techniques, des contradictions de son fonctionnement et même des désaccords, il doit être organisé d’une manière qui peut être mise en œuvre.

Au cours des années et des décennies, cela a entraîné l’acceptation de «meilleures pratiques» spécifiques, ainsi que le fait qu’il s’agit d’un engagement à plus long terme. Cela, en fin de compte, a conduit à l’utilisation de listes de contrôle et de cadences spécifiques pour accomplir ce qui est généralement considéré comme une discipline «en cours» et sans fin.

En toute divulgation, vous trouverez des articles écrits par moi qui parlent de listes de contrôle et de moyens de structurer le travail qui est important pour être visible et trouvé en ligne. Je ne dis pas que nous devons les jeter, mais nous ne pouvons pas simplement faire la liste ou les activités.

Le «référencement toujours» sonne bien en théorie: optimisation continue, surveillance constante et progression régulière. Mais en réalité, cela devient souvent un ensemble nébuleux de tâches sans priorité, stratégie ou élan.

Cet article remet en question l’état d’esprit par défaut du traitement du référencement comme une liste de contrôle perpétuelle et propose une approche basée sur Sprint, où le travail est regroupé en blocs de temps ciblés avec des objectifs mesurables.

En abordant le référencement dans des sprints stratégiques, les équipes peuvent hiérarchiser, mesurer, s’adapter et s’améliorer – tout en restant aligné sur des objectifs commerciaux plus importants.

Le problème avec les listes de contrôle SEO perpétuelles

Ce que je vois souvent avec les listes de contrôle SEO, c’est le manque de priorisation. Tout devient une tâche, mais rien n’est jugé critique.

La liste de contrôle peut avoir des choses «correctes» et «bonnes», mais elle n’est pas pondérée ou priorisée en fonction de tout niveau d’approche stratégique ou de niveau d’impact potentiel.

Et, quand il y a un manque de direction, nous pouvons souvent nous retrouver avec un ensemble d’actions, d’activités ou de tactiques qui n’ont pas une fin ni une évaluation claires. Cela finit par nous amener dans un lieu de «faire du référencement» sans pouvoir dire objectivement quel était le résultat ni comment les choses ont été améliorées.

Comme tout canal de marketing numérique, l’activité sans ancre ou fondation droite, en référencement, peut entraîner des efforts gaspillés.

Les correctifs techniques et les mises à jour de contenu peuvent ne pas soutenir des objectifs commerciaux significatifs et peuvent être un énorme investissement de temps et d’argent qui n’a finalement pas d’impact sur l’entreprise. Et, l’activité sans résultats ou une direction claire peut conduire des équipes de référencement et des professionnels à l’ennui ou à l’épuisement professionnel.

J’ai repris un certain nombre de situations où une entreprise pensait que le référencement ne fonctionnait pas pour eux ou que l’équipe n’était pas suffisamment compétente en raison de la confusion des parties prenantes.

Lorsque l’activité ne génère pas de résultats et que vous le découvrez un an dans un investissement, il est difficile de récupérer, surtout lorsque personne ne sait vraiment ce que «fait» ou à quoi ressemble le succès dans l’effort.

Je dis tout cela pour ne pas soulever de douleur, dire que les listes de contrôle ne sont pas bonnes, ou même que les tactiques en cours ne sont pas correctes. Je dis simplement que nous devons avoir une compréhension et un sens plus profonds derrière ce que nous faisons dans le référencement.

À quoi ressemble le référencement basé sur Sprint

Les sprints de référencement sont concentrés et liés au temps (par exemple, quatre semaines) avec des objectifs spécifiques liés à la stratégie. Plutôt que de travailler sur tout à la fois, vous travaillez sur les priorités les plus à impact en morceaux.

Types de sprint communs:

  • Sprint d’optimisation du contenu.
  • Sprints techniques SEO corrects.
  • Sprints d’amélioration de liaison interne.
  • Nouveaux sprints de création de contenu.
  • Sprints de construction d’autorité / lien.

Vous pouvez également combiner des types en sprint personnalisé. Que vous restiez dans une catégorie ou que vous en faisiez un qui contient des thèmes ou des tactiques mélangés, il doit être ancré à une stratégie, un plan ou un audit initial pour votre premier.

Chaque sprint se termine par des sorties mesurables, des résultats documentés et des apprentissages clairs. Le premier pourrait être enraciné dans un plan initial, mais chaque sprint ultérieur comprendra une revue rétrospective de la précédente pour aider à alimenter l’apprentissage continu, l’efficacité, les améliorations et l’impact ultime.

Avantages des sprints SEO

Un avantage rapide est de se concentrer. Pivoting loin d’une liste de contrôle générique à la structure de sprint entraîne la résolution d’un problème défini, et non sur un vague arriéré.

Comme indiqué précédemment, les sprints sont également basés sur le temps. En ayant la bonne longueur (pas trop courte ou trop petite d’une taille d’échantillon, mais des tactiques trop longues et répétitives qui ne sont pas efficaces), vous obtenez les avantages de l’agilité et une approche adaptable à plus long terme.

L’agilité dans les sprints vous permet de vous régler en fonction des performances et de nouvelles informations. Les listes de contrôle sont non seulement génériques ou souvent déconnectées de la stratégie, mais sont en constante date avec des changements dans les sources et les méthodes d’optimisation de visibilité en ligne.

La responsabilité et la clarté de l’équipe viennent également plus naturellement. Il est plus facile de signaler et de justifier de la valeur avec des comparaisons avant / après et de garder les gens engagés et à savoir ce qui se passe maintenant et la prochaine étape.

Cela compte pour l’alignement des activités globales des indicateurs de performance clés (KPI) et ne pas être trop profonds et perdus dans le jargon, les aspects techniques et «l’espoir» pour le retour sur investissement (ROI) par rapport aux efforts à court terme à court terme.

Les sprints peuvent être liés directement à des objectifs (revenus, génération de leads, soutien aux entonnoirs) et pas seulement les classements ou autres KPI qui sont en amont et encore supprimés des résultats commerciaux, et les attentes à court terme peuvent supprimer la pression de l’attente à long terme pour que quelque chose se passe.

Comment implémenter un référencement basé sur Sprint

Commencez par la stratégie. Identifiez ce qui compte pour l’entreprise et où le référencement s’adapte. Définissez les thèmes et objectifs de sprint et les rendre suffisamment spécifiques pour être significatifs et mesurables.

Exemple: «Améliorer les conversions organiques pour les 5 meilleures pages de services» par rapport à «Améliorer les classements».

Construisez un arriéré ou un plan de tactique, mais ne le traitez pas comme une liste de contrôle. Utilisez-le pour alimenter les plans de sprint, mais pas submerger les travaux quotidiens.

En bref:

  • Planifiez votre premier sprint: Choisissez un objectif, un calendrier et un résultat clair.
  • Suivi et revue: Rapport sur les progrès, documentez ce qui a été fait et définissez la suite.
  • Répéter: Utilisez les apprentissages de chaque sprint pour améliorer la suivante.

Quand (et où) le référencement «toujours sur» s’applique toujours

Certaines choses ont besoin d’une attention continue. Je ne dis pas qu’il est juste que 100% de vos sprints soient 100% personnalisés.

Il y a des choses récurrentes qui pourraient ou devraient probablement aller dans des sprints ou être surveillés et maintenus par des audits ou des listes de contrôle réguliers ou de routine, par exemple, des erreurs de chapelure, des liens cassés, des problèmes techniques, etc.

Mais, ce travail de maintenance ne devrait pas être la stratégie de référencement. Il devrait le soutenir. Utilisez «toujours-on» comme infrastructure ou bases, pas la direction, et n’oubliez pas que la liste de contrôle n’est pas la stratégie, et si vous en avez une, c’est un outil de planification, pas nécessairement votre plan tactique et votre feuille de route pour Ultimate SEO ROI.

Pourquoi il est temps de repenser le référencement «toujours-on»

Je l’ai assez frappé, mais je vais conclure en vous rappelant que les listes de tâches sans fin ne bougent pas l’aiguille.

Les listes de contrôle peuvent être de bonnes choses et pleines des «bonnes» tactiques. Cependant, ils manquent souvent de stratégie et ne servent pas de durée d’attention plus courte ou ne permettent pas suffisamment d’agilité.

Le référencement basé sur Sprint aide les équipes à être plus stratégiques, productives et alignées avec l’entreprise dans son ensemble, avec une place pour mettre en œuvre des tactiques prioritaires, liées aux objectifs globaux et s’adapter aux besoins et conditions du marché et des entreprises.

Passer votre équipe de «toujours sur» à «rythme intentionnellement» est une décision de commencer à voir les résultats et pas seulement l’activité.

Plus de ressources:

Image en vedette: Wenich_mit / Shutterstock